Elles portent des noms prestigieux, œuvrent pour l’éducation, la culture, la recherche médicale, la solidarité, l’environnement ou la défense du patrimoine. Derrière ces structures, que l’on qualifie de « fondations », se jouent des engagements philanthropiques de grande ampleur… mais aussi des logiques de gouvernance, de contrôle et de gestion dignes des meilleures entreprises. Et si le commissaire aux comptes y trouve une place, ce n’est pas seulement pour certifier les comptes : c’est pour garantir que la confiance du public n’est jamais trahie.

Imaginez que la France soit une entreprise, et que le commissaire aux comptes doive certifier ses comptes. Comment se préparerait-il ? Voici un audit fictif, mais rigoureux — avec une pointe de dérision : on y parle d’un niveau d’endettement impossible, d’un déficit chronique, d’un contrôle interne en chantier, et de risques à tous les cycles financiers.

Parler du budget de l’État peut vite sembler technique, voire abscons. Défense, retraites, impôts, dette, investissements… Les lignes budgétaires s’empilent, mais la logique globale reste floue pour beaucoup. Et si l’on traduisait le budget public dans un langage familier à tout chef d’entreprise ou expert-comptable ? Si l’on pensait l’État comme une grande entreprise nationale ? Voici une tentative de traduction économique d’un budget public qui mobilise plus de 1 700 milliards d’euros par an.

Dans l’univers du numérique, les Entreprises de Services du Numérique (ESN) constituent un tissu économique dense, innovant et en constante transformation. Présentes à toutes les étapes de la chaîne de valeur informatique – du conseil à l’infogérance, en passant par le développement de logiciels ou la maintenance – ces sociétés affichent souvent une croissance rapide, portée par la digitalisation généralisée des entreprises.

À l’ère du numérique, le commissaire aux comptes (CAC) voit son environnement de travail profondément transformé : dossiers accessibles depuis le cloud, échanges de fichiers via des plateformes collaboratives, outils d’analyse automatisée… Si ces évolutions améliorent nettement l’efficacité des missions, elles soulèvent un enjeu majeur : celui du respect du secret professionnel et de la protection des données sensibles. Comment le CAC peut‑il garantir la stricte confidentialité des informations client dans un contexte où chaque clic laisse une trace ?

L’intégration des algorithmes d’intelligence artificielle (IA) et des solutions automatisées dans les missions d’audit soulève des défis déontologiques majeurs, à commencer par la gestion des conflits d’intérêts. Le commissaire aux comptes (CAC) doit non seulement veiller à son indépendance personnelle, mais aussi s’assurer que les technologies qu’il mobilise ne compromettent pas son objectivité. Entre transparence des données, ségrégation des rôles et responsabilité juridique, comment prévenir et traiter les conflits d’intérêts liés à l’usage d’outils algorithmiques ?